發(fā)布日期:2023-04-13 / 點(diǎn)擊次數(shù):633
北京弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目整體工作計(jì)劃如何劃分?凱源恒潤(rùn)北京監(jiān)控安裝工程公司細(xì)細(xì)講述!
1.1項(xiàng)目整體工作計(jì)劃
一個(gè)優(yōu)良的北京弱電項(xiàng)目,首先需要一個(gè)綜合性的整體策劃,然后需要一個(gè)優(yōu)良設(shè)計(jì),在完成上述兩點(diǎn)之后還需要一支高素質(zhì)的施工隊(duì)伍,通過精心施工才能將優(yōu)良的設(shè)計(jì)變成優(yōu)良的工程。優(yōu)良的智能化系統(tǒng)工程的最終目的將在有效的使用上,讓智能化系統(tǒng)充分發(fā)揮其作用和效益。在這方面我們將會(huì)在使用、維護(hù)、培訓(xùn)和系統(tǒng)功能上進(jìn)一步挖掘、開發(fā)和調(diào)整上提供一個(gè)全方位的服務(wù)。
1.1.1項(xiàng)目啟動(dòng)
1.1.1.1項(xiàng)目組籌建及前期準(zhǔn)備
如果我公司中標(biāo),有幸承擔(dān)某三甲醫(yī)院(新區(qū))智能化系統(tǒng)工程總承包的項(xiàng)目,我們將履行投標(biāo)所做的承諾,并按照合同要求,并以最快速度做好三件事:
第一、在合同簽訂后三天內(nèi),以最佳人選組建好“某三甲醫(yī)院(新區(qū))智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理部”,適應(yīng)項(xiàng)目工作的要求。
第二、在合同簽訂后的一周內(nèi),認(rèn)真做好項(xiàng)目管理部?jī)?nèi)部基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作,完成現(xiàn)場(chǎng)籌建,為全面展開工作創(chuàng)造好條件。
第三、在合同簽訂后十天內(nèi),積極創(chuàng)造條件完成技術(shù)管理的前期準(zhǔn)備,為開工創(chuàng)造良好條件。具體進(jìn)行下列工作:
1.首先,到工程基建辦公室報(bào)到,聽取工程建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)和基建辦公室負(fù)責(zé)人的指示、安排;匯報(bào)我們準(zhǔn)備工作的情況;熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況和與指揮部有關(guān)部門聯(lián)系,溝通情況,明確自己的職責(zé)。
2.與設(shè)計(jì)院各專業(yè)進(jìn)行全面接觸,進(jìn)一步了解方案設(shè)計(jì)的意圖,掌握和熟悉工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)構(gòu)思、功能需求等內(nèi)容,進(jìn)一步做好智能化系統(tǒng)全面規(guī)劃,深化和完善系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案。
3.與土建總承包施工單位和各分包施工單位接觸,了解和掌握各施工單位的基本情況:施工力量、管理水平、進(jìn)度計(jì)劃安排等等,為全面開展工作提供依據(jù)。
4.修改并完善某三甲醫(yī)院(新區(qū))智能化系統(tǒng)工程的工程進(jìn)度計(jì)劃,明確職責(zé)和人員分工等,并逐步按工作計(jì)劃開展工作。
5.根據(jù)某三甲醫(yī)院(新區(qū))智能化系統(tǒng)工程的特點(diǎn),制訂并完善項(xiàng)目管理部?jī)?nèi)部管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。
6.收集有關(guān)技術(shù)文件、技術(shù)標(biāo)、技術(shù)規(guī)程及管理制度,為制訂和匯總某三甲醫(yī)院(新區(qū))智能化系統(tǒng)工程深化設(shè)計(jì)、施工管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程、管理制度打好基礎(chǔ)。
7.做好應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助施工技術(shù)管理的準(zhǔn)備,配置好軟、硬件設(shè)備。
1.1.1.2施工圖紙深化設(shè)計(jì)
在合同簽訂后1個(gè)月內(nèi),提供整個(gè)智能化弱電系統(tǒng)的系統(tǒng)總圖、各弱電機(jī)房的詳細(xì)平面布置圖及必要的立面圖。每一個(gè)子系統(tǒng)均提交如下文件:
1.系統(tǒng)圖
2.布置方案圖
3.系統(tǒng)主要連接原理圖
4.各裝置的聯(lián)接裝配示意圖,以及與其它機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備之施工安裝的配合要求。所有土建要求,包括預(yù)留墻體及樓板孔洞、套管、管道、鑲嵌槽坑、基礎(chǔ)等的位置和尺寸等。
5.弱電系統(tǒng)的配電要求(應(yīng)提供弱電系統(tǒng)配電系統(tǒng)圖)。
6.敷設(shè)電纜的要求。
7.固定于建筑結(jié)構(gòu)上的設(shè)備及材料安裝詳圖。
8.弱電系統(tǒng)防雷接地施工圖
9.系統(tǒng)詳細(xì)前端點(diǎn)位表
10.系統(tǒng)的配置說明
11.系統(tǒng)選用的設(shè)備及材料的品牌、產(chǎn)地、性能、參數(shù)說明
12.詳盡的設(shè)備及軟件清單
13.系統(tǒng)詳盡的功能說明
14.系統(tǒng)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)分析、節(jié)能分析
15.子系統(tǒng)所使用產(chǎn)品與IBMS相互連接的協(xié)議及說明
16.軟件各個(gè)層面的接口規(guī)范及開發(fā)工具
17.有關(guān)系統(tǒng)安全的完整方案及說明
18.系統(tǒng)施工方案、現(xiàn)場(chǎng)組織結(jié)構(gòu)及質(zhì)量保證體系
19.負(fù)責(zé)完成這項(xiàng)工程人員的個(gè)人業(yè)務(wù)履歷,包括職稱、職位及簡(jiǎn)單的個(gè)人情況
20.與土建和其它專業(yè)相關(guān)安裝圖紙
21.負(fù)責(zé)設(shè)備安裝、調(diào)試、維修保養(yǎng)單位的資格證書
22.有關(guān)選用的主要裝置和設(shè)備的一切技術(shù)參數(shù),維修保養(yǎng)以及安裝方法等
23.其它相關(guān)圖紙及資料
對(duì)智能建筑系統(tǒng)集成,還提供以下設(shè)計(jì)文件:
1.系統(tǒng)集成的理論依據(jù)和實(shí)施方法
2.網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)圖及詳細(xì)的說明
3.系統(tǒng)集成的網(wǎng)絡(luò)協(xié)議
4.網(wǎng)關(guān)設(shè)置的原則及各網(wǎng)關(guān)的配置
5.IBMS與Internet連接的方式和協(xié)議等
6.對(duì)相關(guān)機(jī)電設(shè)備的接口要求
1.1.1.3施工圖紙審批
智能化系統(tǒng)專業(yè)承包管理單位在建設(shè)方的配合下完成與弱電相關(guān)的各行建設(shè)主管部門對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)深化施工圖紙的審批工作,具體包括:原弱電總體設(shè)計(jì)單位的圖紙審核、建設(shè)方委托的第三方施工圖審查機(jī)構(gòu)對(duì)圖紙的審查、技防辦要求的安保審批等。
1.1.2項(xiàng)目計(jì)劃
項(xiàng)目工作計(jì)劃流程
我們無論是在編制計(jì)劃還是實(shí)施計(jì)劃的時(shí)候,都將采用系統(tǒng)的觀點(diǎn)。無論是控制對(duì)象、控制主體、進(jìn)度計(jì)劃還是控制活動(dòng),都是一個(gè)完整的系統(tǒng)。為了保證項(xiàng)目的進(jìn)度,自上而下都將設(shè)有專門的職能部門或人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目的檢查、統(tǒng)計(jì)、分析、調(diào)整等工作。不同人員將負(fù)有不同的進(jìn)度管理職責(zé),分工協(xié)作,形成一個(gè)縱橫相連的項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)。制定整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃、范圍計(jì)劃編制與范圍定義、進(jìn)度計(jì)劃編制、資源計(jì)劃編制、成本的估預(yù)算、質(zhì)量計(jì)劃編制、組織計(jì)劃編制、風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制、采購(gòu)計(jì)劃編制。
完成項(xiàng)目施工方案、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃(甘特圖)、成本估預(yù)算、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖、資源分配表等。
1.1.3項(xiàng)目實(shí)施
項(xiàng)目實(shí)施包括:管路敷設(shè)橋架安裝督導(dǎo)(協(xié)助安裝公司)、線路敷設(shè)、設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備安裝、軟件開發(fā)及完善、系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)等。
項(xiàng)目實(shí)施流程
1.1.4項(xiàng)目控制
控制是一個(gè)過程,它測(cè)量朝向項(xiàng)目目標(biāo)方向的發(fā)展、監(jiān)控偏離計(jì)劃的偏差和采取糾正措施使進(jìn)展與計(jì)劃相匹配??刂七^程穿越項(xiàng)目生命期的所有階段。
項(xiàng)目控制過程的工作包括:績(jī)效評(píng)估、變更控制(范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn))。
智能化弱電系統(tǒng)專業(yè)承包管理單位對(duì)自己以及各弱電子系統(tǒng)分包單位的設(shè)備及工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工進(jìn)行監(jiān)督管理。
1.1.5項(xiàng)目收尾
項(xiàng)目收尾過程的工作包括:系統(tǒng)試運(yùn)行、項(xiàng)目驗(yàn)收、提交竣工報(bào)告、操作維護(hù)說明書、操作人員培訓(xùn)及項(xiàng)目審計(jì)等。
智能化系統(tǒng)專業(yè)承包管理單位配合建設(shè)方完成智能化系統(tǒng)的工程驗(yàn)收工作,負(fù)責(zé)整理全部的工程技術(shù)文檔、工程施工過程文檔和竣工文件,并代表智能化施工單位參加竣工驗(yàn)收。當(dāng)工程獲得了竣工驗(yàn)收證書和取得政府及有關(guān)部門辦理的必要的竣工批準(zhǔn)和登記手續(xù)后,向業(yè)主提交工程移交申請(qǐng),業(yè)主在接到提交的工程移交申請(qǐng)后14天內(nèi)辦理工程移交手續(xù),向施工方頒發(fā)工程移交證書。
智能化系統(tǒng)專業(yè)承包管理單位負(fù)責(zé)配合分包方提供培訓(xùn)課程及指導(dǎo)弱電管理的工程人員對(duì)有關(guān)系統(tǒng)和設(shè)備的操作。
1.1.6施工前準(zhǔn)備工作
項(xiàng)目合同簽訂后,公司內(nèi)部進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng),由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì),組織工程部、技術(shù)部并知會(huì)供應(yīng)部和質(zhì)監(jiān)部,分項(xiàng)或同時(shí)進(jìn)行如下工作安排。
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