北京弱電工程項(xiàng)目整體工作計劃施工方案-凱源恒潤北京監(jiān)控安裝工程公司

發(fā)布日期：2023-09-14 / 點(diǎn)擊次數(shù)：408

北京弱電工程項(xiàng)目整體工作計劃施工方案-凱源恒潤北京監(jiān)控安裝工程公司

1.1項(xiàng)目整體工作計劃

一個優(yōu)良的項(xiàng)目，首先需要一個綜合性的整體策劃，然后需要一個優(yōu)良設(shè)計，在完成上述兩點(diǎn)之后還需要一支高素質(zhì)的施工隊伍，通過精心施工才能將優(yōu)良的設(shè)計變成優(yōu)良的工程。優(yōu)良的智能化系統(tǒng)工程的最終目的將在有效的使用上，讓智能化系統(tǒng)充分發(fā)揮其作用和效益。在這方面我們將會在使用、維護(hù)、培訓(xùn)和系統(tǒng)功能上進(jìn)一步挖掘、開發(fā)和調(diào)整上提供一個全方位的服務(wù)。

1.1.1項(xiàng)目啟動

1.1.1.1項(xiàng)目組籌建及前期準(zhǔn)備

如果我公司中標(biāo)，有幸承擔(dān)某三甲醫(yī)院（新區(qū)）智能化系統(tǒng)工程總承包的項(xiàng)目，我們將履行投標(biāo)所做的承諾，并按照合同要求，并以最快速度做好三件事：

第一、在合同簽訂后三天內(nèi)，以最佳人選組建好“某三甲醫(yī)院（新區(qū)）智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理部”，適應(yīng)項(xiàng)目工作的要求。

第二、在合同簽訂后的一周內(nèi)，認(rèn)真做好項(xiàng)目管理部內(nèi)部基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作，完成現(xiàn)場籌建，為全面展開工作創(chuàng)造好條件。

第三、在合同簽訂后十天內(nèi)，積極創(chuàng)造條件完成技術(shù)管理的前期準(zhǔn)備，為開工創(chuàng)造良好條件。具體進(jìn)行下列工作：

1.首先，到工程基建辦公室報到，聽取工程建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)和基建辦公室負(fù)責(zé)人的指示、安排；匯報我們準(zhǔn)備工作的情況；熟悉現(xiàn)場情況和與指揮部有關(guān)部門聯(lián)系，溝通情況，明確自己的職責(zé)。

2.與設(shè)計院各專業(yè)進(jìn)行全面接觸，進(jìn)一步了解方案設(shè)計的意圖，掌握和熟悉工程特點(diǎn)、設(shè)計構(gòu)思、功能需求等內(nèi)容，進(jìn)一步做好智能化系統(tǒng)全面規(guī)劃，深化和完善系統(tǒng)設(shè)計方案。

3.與土建總承包施工單位和各分包施工單位接觸，了解和掌握各施工單位的基本情況：施工力量、管理水平、進(jìn)度計劃安排等等，為全面開展工作提供依據(jù)。

4.修改并完善某三甲醫(yī)院（新區(qū)）智能化系統(tǒng)工程的工程進(jìn)度計劃，明確職責(zé)和人員分工等，并逐步按工作計劃開展工作。

5.根據(jù)某三甲醫(yī)院（新區(qū)）智能化系統(tǒng)工程的特點(diǎn)，制訂并完善項(xiàng)目管理部內(nèi)部管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。

6.收集有關(guān)技術(shù)文件、技術(shù)標(biāo)、技術(shù)規(guī)程及管理制度，為制訂和匯總某三甲醫(yī)院（新區(qū)）智能化系統(tǒng)工程深化設(shè)計、施工管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程、管理制度打好基礎(chǔ)。

7.做好應(yīng)用計算機(jī)進(jìn)行輔助施工技術(shù)管理的準(zhǔn)備，配置好軟、硬件設(shè)備。

1.1.1.2施工圖紙深化設(shè)計

在合同簽訂后1個月內(nèi)，提供整個智能化弱電系統(tǒng)的系統(tǒng)總圖、各弱電機(jī)房的詳細(xì)平面布置圖及必要的立面圖。每一個子系統(tǒng)均提交如下文件：

1.系統(tǒng)圖

2.布置方案圖

3.系統(tǒng)主要連接原理圖

4.各裝置的聯(lián)接裝配示意圖，以及與其它機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備之施工安裝的配合要求。所有土建要求，包括預(yù)留墻體及樓板孔洞、套管、管道、鑲嵌槽坑、基礎(chǔ)等的位置和尺寸等。

5.弱電系統(tǒng)的配電要求(應(yīng)提供弱電系統(tǒng)配電系統(tǒng)圖)。

6.敷設(shè)電纜的要求。

7.固定于建筑結(jié)構(gòu)上的設(shè)備及材料安裝詳圖。

8.弱電系統(tǒng)防雷接地施工圖

9.系統(tǒng)詳細(xì)前端點(diǎn)位表

10.系統(tǒng)的配置說明

11.系統(tǒng)選用的設(shè)備及材料的品牌、產(chǎn)地、性能、參數(shù)說明

12.詳盡的設(shè)備及軟件清單

13.系統(tǒng)詳盡的功能說明

14.系統(tǒng)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)分析、節(jié)能分析

15.子系統(tǒng)所使用產(chǎn)品與IBMS相互連接的協(xié)議及說明

16.軟件各個層面的接口規(guī)范及開發(fā)工具

17.有關(guān)系統(tǒng)安全的完整方案及說明

18.系統(tǒng)施工方案、現(xiàn)場組織結(jié)構(gòu)及質(zhì)量保證體系

19.負(fù)責(zé)完成這項(xiàng)工程人員的個人業(yè)務(wù)履歷，包括職稱、職位及簡單的個人情況

20.與土建和其它專業(yè)相關(guān)安裝圖紙

21.負(fù)責(zé)設(shè)備安裝、調(diào)試、維修保養(yǎng)單位的資格證書

22.有關(guān)選用的主要裝置和設(shè)備的一切技術(shù)參數(shù)，維修保養(yǎng)以及安裝方法等

23.其它相關(guān)圖紙及資料

對智能建筑系統(tǒng)集成，還提供以下設(shè)計文件：

1.系統(tǒng)集成的理論依據(jù)和實(shí)施方法

2.網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)圖及詳細(xì)的說明

3.系統(tǒng)集成的網(wǎng)絡(luò)協(xié)議

4.網(wǎng)關(guān)設(shè)置的原則及各網(wǎng)關(guān)的配置

5.IBMS與Internet連接的方式和協(xié)議等

6.對相關(guān)機(jī)電設(shè)備的接口要求

1.1.1.3施工圖紙審批

智能化系統(tǒng)專業(yè)承包管理單位在建設(shè)方的配合下完成與弱電相關(guān)的各行建設(shè)主管部門對系統(tǒng)設(shè)計深化施工圖紙的審批工作，具體包括：原弱電總體設(shè)計單位的圖紙審核、建設(shè)方委托的第三方施工圖審查機(jī)構(gòu)對圖紙的審查、技防辦要求的安保審批等。

1.1.2項(xiàng)目計劃

項(xiàng)目工作計劃流程

我們無論是在編制計劃還是實(shí)施計劃的時候，都將采用系統(tǒng)的觀點(diǎn)。無論是控制對象、控制主體、進(jìn)度計劃還是控制活動，都是一個完整的系統(tǒng)。為了保證項(xiàng)目的進(jìn)度，自上而下都將設(shè)有專門的職能部門或人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目的檢查、統(tǒng)計、分析、調(diào)整等工作。不同人員將負(fù)有不同的進(jìn)度管理職責(zé)，分工協(xié)作，形成一個縱橫相連的項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)。制定整個項(xiàng)目的計劃、范圍計劃編制與范圍定義、進(jìn)度計劃編制、資源計劃編制、成本的估預(yù)算、質(zhì)量計劃編制、組織計劃編制、風(fēng)險分析及應(yīng)對計劃編制、采購計劃編制。

完成項(xiàng)目施工方案、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)、項(xiàng)目進(jìn)度計劃(甘特圖)、成本估預(yù)算、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖、資源分配表等。

1.1.3項(xiàng)目實(shí)施

項(xiàng)目實(shí)施包括：管路敷設(shè)橋架安裝督導(dǎo)(協(xié)助安裝公司)、線路敷設(shè)、設(shè)備采購、設(shè)備安裝、軟件開發(fā)及完善、系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)等。

項(xiàng)目實(shí)施流程

1.1.4項(xiàng)目控制

控制是一個過程，它測量朝向項(xiàng)目目標(biāo)方向的發(fā)展、監(jiān)控偏離計劃的偏差和采取糾正措施使進(jìn)展與計劃相匹配?？刂七^程穿越項(xiàng)目生命期的所有階段。

項(xiàng)目控制過程的工作包括：績效評估、變更控制(范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險)。

智能化弱電系統(tǒng)專業(yè)承包管理單位對自己以及各弱電子系統(tǒng)分包單位的設(shè)備及工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工進(jìn)行監(jiān)督管理。

1.1.5項(xiàng)目收尾

項(xiàng)目收尾過程的工作包括：系統(tǒng)試運(yùn)行、項(xiàng)目驗(yàn)收、提交竣工報告、操作維護(hù)說明書、操作人員培訓(xùn)及項(xiàng)目審計等。

智能化系統(tǒng)專業(yè)承包管理單位配合建設(shè)方完成智能化系統(tǒng)的工程驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)整理全部的工程技術(shù)文檔、工程施工過程文檔和竣工文件，并代表智能化施工單位參加竣工驗(yàn)收。當(dāng)工程獲得了竣工驗(yàn)收證書和取得政府及有關(guān)部門辦理的必要的竣工批準(zhǔn)和登記手續(xù)后，向業(yè)主提交工程移交申請，業(yè)主在接到提交的工程移交申請后14天內(nèi)辦理工程移交手續(xù)，向施工方頒發(fā)工程移交證書。

智能化系統(tǒng)專業(yè)承包管理單位負(fù)責(zé)配合分包方提供培訓(xùn)課程及指導(dǎo)弱電管理的工程人員對有關(guān)系統(tǒng)和設(shè)備的操作。

1.1.6施工前準(zhǔn)備工作

項(xiàng)目合同簽訂后，公司內(nèi)部進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開項(xiàng)目啟動會，組織工程部、技術(shù)部并知會供應(yīng)部和質(zhì)監(jiān)部，分項(xiàng)或同時進(jìn)行如下工作安排。

項(xiàng)目施工前的準(zhǔn)備